谷歌为什么退出中国，主流业务受限！(3)

　　3、外国对手围剿

　　去年三月份，一则“俄罗斯最大的在线搜索服务Yandex 将在上海开设办公室，准备试水中国市场”的消息悄然扩散开来，Yandex 内部人士称“公司并不会在搜索业务上和百度展开面对面的竞争，他们会像其他外国互联网入华时那样经营自己的广告服务。”

　　有“俄罗斯Google”之称的Yandex，在2013年总资产达到100亿美元，已经成为世界第四大搜索引擎和仅次于百度的世界第二大非英语搜索引擎。

　　而作为在俄罗斯市场占有率达到了 59.9%的搜索引擎龙头老大，Yandex的先行一步也给Google进华造成了极大压力。

　　在中国这片土地上，拥有强劲实力的玩家绝非少数，再过些时日，格局已定，Google想要进入必定要花费更大的成果和力气。

　　Raymond预测， 就算Google能够突破重重障碍，将它的主流业务搜索引擎再次带入中国市场，从相对值上来说，想要达到达到离开前的市场地位，已经是不可能了。

　　而从绝对值上来讲，由于整个市场变大，占据一定市场份额之后，Google若想超过当时的业务量，还有可能实现，但即使是这样，顺利的话也是3年以后的事了。

　　4、还能做什么？

　　当初年轻气盛的Google已经失去愤然转身的怒气，现如今Google和中国的关系已然逆转。

　　一方面，随着中国互联网企业能力的提升，中国对Google的依赖程度不断减小，Google对于中国政府来说，重要性不断降低；另一方面，对Google来讲，中国市场这块蛋糕越来越大，Google的可替代性越来越强，可是却愈来愈需要中国市场来拓展它的业务。

　　对于从头再来的Google来说，最着急的是重建生态体系，只有拥有了足够多的业务合作伙伴——增加POI，拓展O2O服务供应商才能实现盈利。

　　还好，Google这么多年的经验让它拥有足够强大的技术能力和运作模式，技术方面，确保同等价格的广告投入，实现的价值和效果超过其他同类搜索引擎；在运作模式方面，结合中国实际，懂得变通，或许还能为Google赢来一席之地。

　　现在的中国市场对Google来说已经相当陌生，重新建立起自己的体系， Google首先要做的就是平等对待合作伙伴。

　　除此之外， Google必须通过充分开放自主权利，迎合中国市场业务拓展的模式和需求。如今BAT商业条款和合作模式俨然成为主流，若Google和Facebook一样依然不懂变通，执意采用全球模板，将无法在这个国家继续它的商业模式。

　　最后， 技术研发的力量，不单单依靠商业合作，还要依靠技术力量。通过本地化的技术研发团队，迅速调整技术平台来适应中国。

　　而除了自身能力方面，若要重获中国市场，在商业原则和话语权方面做出必要的牺牲是不可避免的：严格遵守中国对于信息安全的原则，将数据服务器放在国内，对敏感词的屏蔽，这些，是Google必须做出的妥协。

　　“这是一场博弈，当中国市场对它整体的利益已经形成了非常大的权重，Google自然会放弃他的利益。”Raymond这样说。